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Sphere on Spiral Stairs

case story
ケースストーリー

私たちはこれまで、さまざまな企業の変革の現場に立ち会い、多くの学びを得てきました。
それらの知見や傾向をもとに、組織が変わる“過程”を描いたケースストーリーとしてまとめています。

本ページでは、組織が直面しがちなリアルな課題をもとに構成した「変革のストーリー」をご紹介します。
一部、実際の事例をもとに再構成・脚色した内容も含まれていますが、どれも現実に起こりうるテーマばかりです。

01

はじめて部下を持った日 〜マネジメントの現実に向き合う若手リーダー〜
「管理職」としての一歩に立ちはだかった壁とは?

#マネジメント初心者 / #心理的安全性 / #育成と任せ方

プレイヤーとして成果を上げてきた若手社員が、はじめてチームリーダーに。
理想と現実のギャップに戸惑うなか、彼がたどり着いた「マネジメントの本質」とは――?
現場目線で描く、リアルなリーダー育成ストーリー。

02

壊れかけた現場を再生せよ 〜人事制度
刷新に挑んだ、ある会社の軌跡〜

若手の流出と現場の不信感、そのとき経営が選んだ決断とは。

#人事制度改革 / #年功主義の限界 / #組織風土の再構築

歴史ある会社で進められた制度改革。しかし、導入された実力主義制度は現場に混乱をもたらした。
崩れかけた信頼関係をどう取り戻し、制度を「活きた仕組み」へと変えていったのか。
組織変革の舞台裏を描いた物語。

03

止まっていた育成の歯車が動き出すとき
〜“現場任せ”から脱却した組織変革ストーリー〜

育たないのは若手のせい?──社長が直面した育成の壁

#人材育成 / #OJTの誤解 / #育成の仕組み化 /# 組織変革

「現場で育てばいい」は本当に正しいのか?
人が育たず、若手が辞めていく──そんな状況に危機感を抱いた社長は、育成の根本的な見直しに乗り出す。
現場の反発、社内の無理解、それでも“変える”と決めたリーダーの奮闘に迫る、組織変革ドキュメント。

04

見えない糸を紡ぐ〜理念が導いた統合の軌跡〜
理念の力で分断を乗り越えた、α社とβ社 統合の挑戦と再生

#統合失敗からの再起/#MVV(ミッション・ビジョン・バリュー)浸透/#企業文化の融合/#組織一体感の創出

異なる文化を持つα社とβ社の統合は難航した。
しかし、改めて自社の理念を言語化し共有することで、両社の“見えない糸”を紡ぎ直すことに成功。
理念が組織をひとつに変えた感動のドキュメント。

05

未来を託す覚悟 〜後継者育成に挑んだ社長の決断〜
その背中を、誰が継ぐのか――揺れる想いと、たどり着いた一つの答え

#後継者育成のリアル/#属人経営からの脱却/#経営理念の継承/#組織に任せる文化づくり

長年トップに立ってきたΣ社の創業社長。
「誰にも任せられない」という思いの裏にあったのは、自身が言語化してこなかった“経営の軸”だった。
後継者不在という不安を乗り越えるために動き出した、経営の可視化と世代交代のプロセス。
ひとつの決断が、組織を次のステージへと導いた、経営継承のリアルシナリオ。

06

Coming soon ...

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